MÊS INTERNACIONAL DA CONSCIENTIZAÇÃO DA AUDITORIA INTERNA

CURSO "RISCOS SOB CONTROLE = FUTURO SEM CRISES"

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AUDITORIA INTERNA É TEMA DE PALESTRA PARA FUTUROS PROFISSIONAISs Contábeis

O UniBrasil Centro Universitário, na terça-feira, 23, recebeu o consultor e escritor, Hamilton E. Lopes de Souza, para conversar com os acadêmicos de Administração e Ciências Contábeis sobre Auditoria Interna. O assunto da palestra, também foi tema do seu livro, recentemente lançado, "Auditoria Interna: guia básico para formação de auditores".

Segundo o autor, a ideia da palestra foi trazer aos acadêmicos de Contabilidade e Administração, a perspectiva e empregabilidade da atividade. “Muitos não sabem nem que têm essa possibilidade, principalmente, os profissionais de Administração”, comenta.

Durante sua fala, Hamilton apresentou as caraterísticas da auditoria interna e a importância do papel do auditor na organização e gerenciamento dos processos, além de ser uma área de atuação em ascensão para os futuros profissionais. “É um campo de trabalho muito enriquecedor, desafiador e propicia melhores oportunidades de condições financeiras no mercado profissional”, enfatizou. Na ocasião, o palestrante também fez a doação do seu livro para a Biblioteca Helena Kolody. 

Para os interessados, abaixo das fotos, está disponível link para baixar os slides da palestra

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ACESSE OS SLIDES DA PALESTRA

MENTORIA NA PRIMAZIA TREINAMENTOS E PROJETOS DE GESTÃO

O professor e consultor master da empresa Notorious Consultoria, Hamilton E. Lopes de Souza, esteve presente no evento de confirmação ao convite de mentoria da empresa Primazia Treinamentos e Projetos de Gestão, onde manifestou o seu aceite e agradecimento pela parceria, no projeto "Primazia Action / Primazia Lab", bem como ressaltou a qualidade, zelo e excelência profissional da empresa Primazia.

Fundada em 2015, a Primazia Treinamentos e Projetos de Gestão é formada por pessoas apaixonadas pelo processo de ensino-aprendizagem. As suas atividades de assessoria, gestão, mentoria e treinamentos corporativos iniciaram em 2004 com a Primazia Consultores Associados, a qual deu origem à Primazia Treinamentos. Sua missão consiste em oportunizar experiências únicas através de treinamentos em formato de mentoria e baseados na ação, proporcionando aos participantes a elaboração de planos personalizados, conforme suas necessidades e realidade profissional e pessoal. 

A equipe é composta por profissionais de mercado e com ampla atuação nas principais instituições de ensino do Estado, entre as quais destacam-se ISAE/FGV, FAE Business School e PUC-PR. A metodologia utilizada pelos mentores foi inteiramente desenvolvida por seus sócios-fundadores e contempla conceitos de Andragogia, aprendizagem pela ação e metodologias ativas, tais como flipped classroom, peer instruction, design thinking e PNL

https://primazia.com.br/

(41) 3329-6902

Curitiba - Pr

O método Primazia Action, pensa nos novos cenários e desafios, em estratégias de inovação e colaboratividade, baseada na ação, na prática, na aplicabilidade efetiva dos conhecimentos e ferramentas estudadas. O método apresenta os seguintes diferenciais:

• Disponibilização prévia dos conteúdos

• Espaço projetado que possibilita o desenvolvimento de múltiplas ações de aprendizagem

• Mentores com experiência prática e perfil didático

• Turmas de até 10 participantes

• Aprendizado prático, a partir de vivências e experiências reais de mercado, por meio da participação ativa dos participantes

• Elaboração de um plano de ação personalizado - para imediata aplicação e entrega de resultados.

Já o Primazia Lab é um espaço único, especialmente projetado para potencializar os processo de co-criação, metodologias ativas e inovação - localizado na região central de Curitiba e com um dimensionamento para atender grupos de até 10 pessoas com o máximo de conforto e tecnologia.

A seguir, alguns dos diferenciais e recursos disponíveis no cursos realizados na Primazia Treinamentos e Projetos de Gestão (https://primazia.com.br/primazia-lab/)           

• Projetado para a aplicação dos programas Primazia Action

• Ambiente moderno, com móveis flexíveis que permitem atividades individuais e em grupo

• Completa estrutura audiovisual (TV Led 4K 55" e projetor 4K de última geração

• Atividades em equipe

• Estações para pesquisa com notebooks

• Ar condicionado, frigobar e espaço para coffee break

• Flip chart moderno e flexível com portas de correr

• Escrivaninhas individuais

AUDITORIA INTERNA - UM ENFOQUE DE GESTÃO

O novo ambiente econômico internacional e globalizador gerando mudanças organizacionais constantes está criando novas demandas de práticas de gestão. Há a necessidade, cada vez mais proeminente, de se identificar às ameaças, oportunidades de negócios e estratégias que possam propiciar um nível adequado de controle empresarial e de maximização dos resultados operacionais.

A Auditoria Interna está diretamente envolvida neste novo contexto, que visa a integração e consolidação da gestão estratégica, que é baseada na busca da eficiência, eficácia e efetividade organizacional. O modelo de gestão da organização deverá se alinhar com os valores, as diretrizes e estratégias organizacionais, atuando nos fatores críticos de sucesso, que certamente impactarão no alcance desses objetivos.

O enfoque tradicional de verificação dos controles internos já não é suficiente para atender plenamente as novas exigências do mercado atual, dispostas em um ambiente competitivo e em contínuo processo de ajustes. Isso não não quer dizer que o processo tradicional é ineficaz. Ele é importante e além da revisão dos controles internos, se faz necessário incorporar às atividades da Auditoria Interna novas habilidades que possibilitem uma atuação consistente na análise das estratégias e dos riscos dos negócios da empresa.

É importante não apenas corrigir as irregularidades ou erros propiciados pelos diversos níveis da organização, mas também, identificar alternativas gerenciais e operacionais que proporcionem ganhos de produtividade e maximação da rentabilidade das diversas operações. Outro aspecto a salientar, trata da importância de uma proatividade preventiva na identificação de ameaças, a probabilidade de ocorrência delas e principalmente a gravidade dos danos caso ocorram.

Neste novo contexto organizacional, a Auditoria Interna é o agente efetivo e agregador de valores no suporte as decisões estratégicas. Suas atividades podem ser representadas através de vários pontos, sendo:

• Identificação de oportunidades que possibilitarão a otimização de resultados, através de redução de custos, aumento da receita e aperfeiçoamento dos procedimentos operacionais de gestão e controles existentes;
• Conhecimento dos indicadores de performance e sincronia dos mesmos com o planejamento estratégico da empresa;
• Análise do processo de tomada de decisões nos diversos níveis executivos;
• Assessoramento do planejamento das atividades que envolvam riscos de negócios, tais como, concorrência, aspectos legais, mercado, processos operacionais, uso da tecnologia de informação, financeiros e sistemas de informações;
• Participação na autoavaliação da gestão, tendo como referência os Critérios de Excelência da Fundação Nacional da Qualidade - FNQ.

No entanto, a migração para essa nova realidade exigirá uma revisão na estrutura tradicional das auditorias internas das organizações, onde as atuais práticas de gestão e padrões de trabalho dessas auditorias deverão ser reavaliadas, tais como:

• Uso de metodologias informatizadas no desenvolvimento dos procedimentos de auditoria, de maneira integrada e analítica, que propiciem a redução de papel a ser arquivado e otimização operacional dos auditores;
• Capacitação dos auditores internos nos fundamentos dos Critérios de Excelência da FNQ;
• Comunicação efetiva de enfoque e resultados da Auditoria Interna;
• Uso intensivo de recursos de tecnologia que possibilitem a realização de padrões de qualidade, acesso às bases de dados e geração de supervisão e documentação remota;

Assim, o novo papel de Auditoria Interna passa a ser preventivo e de assessoramento à gestão da organização, fornecendo a mensuração das alternativas estratégicas e através da visão sistêmica, integração das informações oportunas e precisas que facilitem o processo decisório.

LANÇAMENTO DO LIVRO "AUDITORIA INTERNA"

Informamos o lançamento do livro "Auditoria Interna: guia básico para formação de auditores".

O conteúdo desta obra apresenta os principais aspectos da auditoria interna que o profis-sional auditor precisa conhecer durante a sua formação e atuação. Primeiramente, aborda uma introdução ao contexto da auditoria. Em seguida expõe os principais pontos inerentes ao papel do auditor na auditoria interna e o seu posicionamento na organização. 

Na sequência, apresenta como é o processo de uma auditoria e como ela deve ser realizada. Também, mostra sobre os componentes do gerenciamento de uma área de auditoria interna, contemplando as suas características, peculiaridades e cuidados a serem tomados. Para finalizar, aborda os aspectos relacionados com a auditoria baseada em riscos, o relacionamento da auditoria interna com a governança corporativa e a relação com as fraudes na organização.

O autor Hamilton Edson Lopes de Souza é consultor master da empresa Notorious Consultoria em Gestão Empresarial e consultor associado da empresa Primazia Treinamentos e Consultorias, atuando nas áreas de modelagem de gestão, auditoria interna, gestão de riscos, compliance, governança corporativa e outras afins da gestão estratégica.

É professor em cursos de pós-graduação especialização e MBA em diversas instituições no Brasil, atuando em disciplinas de auditoria interna e de gestão empresarial. É membro do Instituto dos Auditores Internos do Brasil – IIA Brasil e certificado conselheiro de administração IBGC (2011). 

Na área de auditoria, tem longa experiência como auditor interno, em gerência e coordenação de auditoria interna em empresa de energia, no Centro de Apoio as Promotorias do Ministério Público/Pr, como vice presidente da regional Audibra/Pr, atual IIA Brasil e em anos de atuação em docência de cursos de pós-graduação. Atuou como coordenador, examinador sênior e instrutor em programas de qualidade estaduais e nacional, da Fundação Nacional da Qualidade – FNQ.

Características do livro:

Número de páginas: 245

Edição: 1 (2019)

ISBN: 978-85-5697-826-4

Formato: A5 (148x210)

Coloração: Preto e branco

Acabamento: Brochura c/ orelha

Tipo de papel: Offset 90g

SUMARIO:

APRESENTAÇÃO

1. INICIANDO A AUDITORIA.

1.1 Fundamentos de Auditoria

1.1.1 A Evolução da Auditoria

1.1.2 Os Objetivos da Auditoria.

1.1.3 As Categorias de Auditoria

1.1.4 As Diferenças Básicas da Auditoria Externa e Interna

1.1.5 Focos de Atuação e Abordagens da Auditoria

1.1.6 Tipos de Auditoria.

1.2 Os Controles Internos e a Auditoria Interna

1.2.1 O Papel dos Controles Internos.

1.2.2 O Ambiente de Controle Interno.

1.2.3 O Controle Interno e a Auditoria Interna

1.3 Posicionamento da Auditoria Interna

1.4 Abrangência da Auditoria Interna.

1.5 Normas Aplicadas na Auditoria Interna.

2. O PAPEL DO AUDITOR.

2.1 Objetivos e Responsabilidades do Auditor Interno.

2.1.1 Objetivos do Auditor Interno

2.1.2 Responsabilidades do Auditor Interno.

2.2 Código de Ética do Auditor Interno.

2.3 Referenciais e Atribuições do Auditor Interno.

2.3.1 Requisitos do Auditor Interno.

2.3.2 Atribuições Pertinentes ao Auditor Interno..

2.4 Qualificação Técnica do Auditor Interno

2.4.1 Formação do Auditor Interno.

2.4.2 Habilitação Para Auditar.

2.4.3 O Que Considerar no Processo de Qualificação?.

2.4.4 A Carreira de Auditor Interno.

2.5 O Processo de Educação Continuada do Auditor.

3. O PROCESSO DA AUDITORIA.

3.1 Entendendo o Processo de Auditoria Interna.

3.2 Aplicação dos Procedimentos de Auditoria.

3.2.1 Classificação da Auditoria.

3.2.2 Procedimentos e Técnicas de Auditoria Interna

3.3 Avaliando os Riscos de Auditoria..

3.4 Aplicando a Amostragem na Auditoria..

3.5 Aplicando Testes e Identificando Evidências de Auditoria

3.5.1 Propriedades das Evidências.

3.5.2 Classificação das Evidências.

3.5.3 Aplicando os Testes de Auditoria..

4. EXECUTANDO A AUDITORIA..

4.1 Planejando o Trabalho de Auditoria Interna.

4.1.1 Estabelecendo a Equipe de Auditores.

4.1.2 Elaborando o Plano de Trabalho da Auditoria.

4.1.3 Realizando a Pré-Auditoria.

4.1.4 Elaborando o Programa de Testes da Auditoria

4.2 Executando o Trabalho de Auditoria Interna

4.2.1 Alguns Aspectos a Serem Considerados na Execução

4.2.2 Conduzindo o Trabalho de Auditoria

4.2.3 Abordagens Aplicadas Durante a Auditoria.

4.2.4 Encerrando a Condução da Auditoria.

4.3 Comunicando os Resultados da Auditoria Interna.

4.3.1 Tipos de Relatórios de Auditoria Interna.

4.3.2 Composição do Relatório de Auditoria Interna.

4.4 Acompanhando as Medidas Providenciadas.

4.5 Documentando o Trabalho de Auditoria Trabalho.

4.5.1 Utilização dos Papeis de Trabalho..

4.5.2 Conteúdo dos Papeis de Trabalho.

5. GERENCIANDO A AUDITORIA INTERNA

5.1 Missão e Atribuições da Área de Auditoria.

5.1.1 Missão da Auditoria Interna

5.1.2 As Atribuições da Auditoria Interna..

5.2 Organizando a Área de Auditoria Interna

5.2.1 Estruturando a Área de Auditoria Interna.

5.2.2 Organizando a Auditoria Interna.

5.3 Automatizando os Processos da Auditoria Interna.

5.3.1 Automatizando o Gerenciamento da Auditoria.

5.3.2 Informatizando os Trabalhos de Auditoria Interna.

5.4 A Gestão da Auditoria.

5.4.1 Alguns Aspectos de Gestão da Auditoria Interna.

5.4.2 A Gerência da Auditoria e as Suas Responsabilidades.

5.5 Realizando o Planejamento Estratégico da Auditoria Interna

5.6 Planejando as Atividades da Auditoria Interna

5.6.1 Aspectos a Considerar no Planejamento Global

5.6.2 Composição do Planejamento Global de Atividades

6. AUDITORIA E GESTÃO DE RISCOS.

6.1 Conceituando Riscos

6.1.1 Entendendo o Que São Riscos

6.1.2 Entendendo os Tipos de Riscos.

6.2 Gerenciando os Riscos Corporativos - GRC

6.3 Atuação da Auditoria Baseada em Riscos - ABR.

6.3.1 Auditoria Tradicional e a ABR.

6.3.2 A Atuação da Auditoria Baseada em Riscos - ABR.

7. AUDITORIA E GOVERNANÇA CORPORATIVA.

7.1 O Que é Governança Corporativa?.

7.2 A Composição da Governança Corporativa.

7.3 O Papel da Auditoria na Governança Corporativa.

7.4 A Auditoria Interna e o Comitê de Auditoria.

8. AUDITORIA INTERNA E AS FRAUDES.

8.1 As Fraudes no Contexto da Organização.

8.1.1 Características das Fraudes

8.1.2 Exemplos de Fraudes..

8.1.3 Como Prevenir as Fraudes?

8.2 O Papel da Auditoria Interna nas Fraudes.

8.3 O Papel do Conselho de Administração nas Fraudes.

9. ANEXO 1 – NORMAS CFC

9.1 Norma CFC NBC TI 01 – Da Auditoria Interna

9.2 Norma CFC NBC PI 01 – Normas Profissionais do Auditor Interno

10. ANEXO 2 – NORMAS THE IIA.

10.1 Norma de Atributos – Série 1000

10.2 Norma de Desempenho – Série 2000

10.3 Código de Ética da Auditoria Interna – The IIA

10.4 Modelo de Estatuto de Auditoria Interna

11. ANEXO 3 – Lei das Estatais

11.1 Lei 13303/2016 – Lei das Estatais

12. REFERÊNCIAS

13. SOBRE O AUTOR          

DISPONÍVEL PARA VENDA (CLIQUE AQUI)

https://clubedeautores.com.br/livro/auditoria-interna#.XIPy0SJKgdU